Use Case #3: Geschäftsentwicklung
Gleichzeitig verfügt das Unternehmen über bedeutende technologische Kompetenzen und Fachwissen, die bisher erfolgreich eingesetzt wurden, aber nun drohen, ungenutzt zu bleiben. Das Management erkennt, dass es notwendig ist, neue Geschäftsfelder zu erschließen, um das Unternehmen wieder auf Wachstumskurs zu bringen und die vorhandenen Ressourcen sinnvoll zu nutzen.
Lösung
Das Team wurde dabei unterstützt, seine Kernkompetenzen zu analysieren und neue Anwendungsfelder für vorhandene Technologien zu identifizieren. Neue Geschäftsfelder, die das Unternehmen zukunftssicher machen, wurden erobert, indem ungelöste Kundenprobleme, Trends und Kernkompetenzen zusammengeführt wurden. Durch das Einbinden fortschrittlicher Anwender, wurden kreativ Produkte und Service Konzepte für die neuen Geschäftsfelder erarbeitet.
Ergebnis
Durch das Einbeziehen der richtigen Mitarbeiter und fortschrittlicher Kunden sowie das Entwickeln weiterer notwendiger Fähigkeiten konnte die Kompetenzen erfolgreich in neuen Bereichen genutzt und ein weiteres erfolgreiches Standbein aufgebaut werden, welches rasch zu zusätzlichen Umsatz führte.
frische Ideen
Entwicklung neuer Ideen für bestehende Technologien
neue Geschäftsfelder
Unser Kunde profitiert von neuen Absatzmöglichkeiten
erfolgreiche Transformation
Das Unternehmen ist auf einem stabilen Wachstumskurs
Kundenstimmen
Unsere Services
Kernkompetenzanalyse
Mitarbeiterinterviews, Unternehmenshistorie, Teams
Erhebung von Marktmöglichkeiten
Experteninterviews, Deskresearch, Kundenforschung
Produktkonzeptionierung
Kunden, Analogien, Workshops